2月14日，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)召開2025年董事會工作報告解讀會，公司機(jī)關(guān)高管及職能部門部長參加會議。會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃威主持。

會上，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理白云亮回顧了2024年主要工作完成情況，2024年工作飽滿、成果豐碩，為做好2025年工作奠定了基礎(chǔ)、增強(qiáng)了信心。然后圍繞集團(tuán)公司《董事會報告》2025年工作目標(biāo)任務(wù)展開深入講解。他指出，2025年是完成第三屆股東代表會議確定的目標(biāo)任務(wù)的決戰(zhàn)之年，集團(tuán)秉持“三個堅持”的發(fā)展思路，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破；堅持深化改革、實施創(chuàng)新驅(qū)動；堅持問題導(dǎo)向和有解思維，錨定了清晰的經(jīng)營目標(biāo)，努力在產(chǎn)業(yè)升級、園區(qū)打造、資產(chǎn)布局、制度建設(shè)、管理創(chuàng)新、對外合作、風(fēng)險防控、文化建設(shè)等多方面實現(xiàn)新突破。對進(jìn)一步完善公司治理體系為導(dǎo)向，提升治理效能；以完善制度建設(shè)為導(dǎo)向，進(jìn)一步理順管理機(jī)制；以產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，推進(jìn)項目、園區(qū)建設(shè)等2025年七項重點工作任務(wù)分別進(jìn)行了全面地闡述。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃威強(qiáng)調(diào)，形成管理體系建設(shè)是今年工作的重中之重。制度建設(shè)作為精細(xì)化管理的核心，是推動集團(tuán)治理、管理順暢運行的基礎(chǔ)保障。管理體系的形成有助于推進(jìn)子公司深化管理，提升經(jīng)營水平，是邁向現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的必由之路，集團(tuán)上下務(wù)必全力以赴，確保上半年初步完成這一關(guān)鍵任務(wù)。

黃威董事長指出，完成重點重大產(chǎn)業(yè)項目是實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的重要支撐。春華園項目、華發(fā)機(jī)加產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等多個項目對集團(tuán)整體發(fā)展意義非凡，經(jīng)理層要精心規(guī)劃、高效推進(jìn)，確保項目順利實施，為集團(tuán)創(chuàng)造更大價值。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級基礎(chǔ)條件培育方面，人才、資本、項目資源、技術(shù)積累與引進(jìn)、硬件條件等是關(guān)鍵要素。集團(tuán)公司要通過多種方式積極儲備人才、增強(qiáng)資本實力、拓展項目資源、加強(qiáng)技術(shù)合作、儲備硬件條件，為產(chǎn)業(yè)升級奠定堅實基礎(chǔ)，要善于在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中挖潛，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。此外，對報告之外重要的工作做了補(bǔ)充，要著力解決化解重點公司財稅風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，規(guī)范記賬水平，協(xié)同處理閑置賬戶清理、殘保基金化解等問題。要提前謀劃籌備第四屆股東代表會議工作。

志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆，窮山距海，不能限也。此次會議不僅是對報告的解讀，更是對行動的動員。經(jīng)理層要對報告進(jìn)行落實布置，分解任務(wù)清單，召開重點工作專項會議，各單位要積極行動，緊密配合，朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，為全面完成2025年計劃目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。